协会组织机构简介及框图
栏目:协会概况>组织机构>组织机构| 作者:admin | 发布时间:2019/1/4 17:28:16

一、组织机构简介:

协会实行会员代表大会制度,理事会为会员代表大会的执行机构。理事会设理事长、副理事长、秘书长、副秘书长,秘书处负责协会日常工作,下设四个职能部门和8个分支机构。

四个职能部门有综合办公室、工程技术与项目管理部、勘察设计与科技管理部、财务资产部。

八个分支机构有:管道设备保温与防护技术专业委员会、石油工程建设健康安全环境专业委员会、焊接专业委员会、管道非开挖穿越技术专业委员会、无损检测专业委员会、信息与自动化专业委员会、项目管理专业委员会和勘察设计专业委员会。

 

    

二、职能部门主要职责:

1. 综合办公室:

(1) 负责协会日常运行管理、经营计划、法律合同和党建工作,协调处理公共关系;

(2) 负责协会会员代表大会、理事会、常务理事会及工作例会的组织和筹备工作并做好会议记录,推动品牌协会建设;

(3) 开展行业诚信体系建设,负责组织企业信用评价;

(4) 负责协会的文件管理、保密管理、档案管理、印章管理及网站建设,对协会发文进行审核;

(5) 负责会员及分支机构(专委会)管理,组织收缴会费;

(6) 负责协会资产(包括低值易耗品)及办公用品的采购及实物管理,按规定建立资产实物台账;

(7) 组织协会秘书处开展团队建设,协助专业部门组织各类会议及培训交流活动;

(8) 负责协会人力资源管理和秘书处月度考勤汇总及请假登记管理。

2. 工程技术与项目管理部:

(1) 组织开展工程施工关键、共性技术攻关和重大技术开发,协调和引导施工技术装备进步,组织重大装备、关键设备自主开发和推广应用;

(2) 推进行业质量管理工作,负责优质工程管理,组织优质工程申报、现场复查及评审、指导焊接专委会组织优秀焊接工程的申报、现场复查,组织优秀焊接工程的评审;

(3) 组织或参与建立施工技术体系,组织、协调开展产品、建设、施工和项目管理等标准的制修订,负责工程技术开发与培训,组织工法申报及评审;

(4) 开展安全生产培训教育,参与行业安全风险防范和安全事故认定,开展职业安全健康技术服务;

(5) 负责工程项目管理研究,开展项目管理培训,指导项目管理专委会开展优秀项目管理成果的申报、初评审,组织优秀项目经理和优秀项目管理成果的申报、评审及推荐;

(6) 负责联系本专业的关联协会,组织参加相关活动;

(7) 组织会员企业开展技术交流,负责提供本业务范围的管理咨询及技术服务。

3. 勘察设计与科技管理部:

(1) 开展行业科技发展战略和技术政策研究,提出发展规划、技术创新的意见和建议;

(2) 开展行业技术创新体系建设,组织行业关键、共性技术攻关和重大产业技术开发;

(3) 组织行业科技成果鉴定、科技奖励评审及国家科技奖励项目的推荐工作,开展科技成果的推广与交流,促进成果的工程化和产业化;

(4) 负责勘察设计技术开发与培训,指导勘察设计专委会开展工作,组织优秀勘察设计申报、评审及推荐;

(5) 负责质量小组活动管理,组织QC小组活动成果的申报、评审及推荐;

(6) 组织会员企业开展科技交流活动,负责提供本业务范围的管理咨询及技术服务;

(7) 负责联系本专业的关联协会,组织参加相关活动。

4. 财务资产部主要职责

(1) 负责协会财务资产、审计监督和工商税务的管理工作,加强协会的预决算管理,对分支机构财务及费用进行监督管理;

(2) 负责与上级财务、审计等相关部门的联系沟通,按管理规定开展会计核算,编制协会财务报告及财务分析;

(3) 照合同及时办理各项费用结算,督促催收各种合同款项;

(4) 负责协会资产及低值易耗品的采购付款及账目管理,建立资产台账;

(5) 负责协会资金管理和日常费用报销,根据考勤及时发放员工补贴和各项费用;

(6) 责协会的统计工作,按时填报上级要求的行业统计报表









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